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所以，高端化转战内需市场，必须要有长远发展的战略，放弃短线思维。笔者认为，成功创建品牌应注意以下两点。

既然产品是品牌的根本，小米那么，如何开发产品呢?必须有开发导向。外销型企业原来所处的产业层次较低，高端化赚钱相对容易。第一投射到人们的记忆体系中，成功就会将其固化成这一类事物的代表。

目前，小米出口转内销做得比较成功的企业，多数都是在上世纪90年代就已经崛起的企业，对内需市场的培育时间较长。由于外销与内销市场运作有别，高端化所以，二者对人才的要求也不同。

由于外销市场与内销市场运作的迥异，成功因此，成功外销企业在转战内需市场时，往往套用外销市场的经营策略，比如简单地把全国市场分解成若干个大区域，这种粗放形的渠道管理是很多外贸企业的通病。

小米没有产品的品牌是难以生存的。中高档产品也会不断冒出新的卖点和盈利点，高端化从而拉动相关企业以及行业整体利润水平。

随着供给端的不断丰富，成功消费者面临更多选择，搭配困难成为普遍的痛点，套装家具、套装园艺工具变得热销。随着家庭户外庭院休闲时间增多和参与者的年轻化，小米消费者愈发重视庭院环境舒适度，小米即对庭院用品的品质、设计以及融合性提出了更高的要求，新生活场景下的新需求正在诞生。

大到庭院桌椅、高端化伞具，小至庭院灯具、花架、园艺工具，抓住细分需求，产品有创新、差异化、技术壁垒的庭院用品厂商长期来看更具核心竞争优势。依托亚马逊发展起来的致欧家居，成功对市场上的休闲躺椅遮阳板进行结构创新，成功满足了消费者躺卧休闲状态下对遮阳板无级调节的需求，从而提升该品类客户好评率40%。